梁立科 |?運維中心新媒體實習生

梁立科，是我們公司新媒體團隊的實習生，坐在公司的一個不起眼的角落里，很少聽見他講話，但是他是個“實干家”，會主動承接工作，時常主動留下來研究業務，半夜客戶一個電話來，深夜也會爬起來完成臨時任務，每天空閑時間會上客戶的系統對收錄的文章進行審閱統計，有時在周末以及晚上還主動幫助同事完成一些緊急稿件的編輯。

他老老實實的說：“才進公司的心態不穩定，對于自己的職業方向還是有著一些猶豫，對自己不自信，認為無法勝任這份工作”，有一次，在制作一張圖片時，梁立科不小心體現了“農家樂”審美，例：

在得到領導評價后，他不斷的在這方面做出嘗試和努力，甚至到處問人，如何才能提高審美，漸漸的他能掌握一般圖片的總體風格和應用場景了，可以說，他通過自己的努力攻克了這個難關。他說：能進步到現在的水平，主要還是一個心理上變化，工作中有苦有樂，但更多的是收獲，相比于無所事事的狀態，我更喜歡每一次工作后，對工作進行總結，得到收獲的感覺！細節越積越多，最終會造成多大的差異我不知道。但是我知道一個道理：做得越好，越有選擇的機會，就越有更大的成長空間！現在梁立科能目光灼灼的告訴你“我能堅定自己的想法，也想清楚了，我喜歡這份工作?！?/p>

彭志超 |?運維中心一線運維

彭志超2016年3月1日入司，臉蛋圓圓，一笑就憨憨的露出一股子可愛勁，讓人難以想象他已經是一位有2個寶寶的寶爸了，他是學通信專業的，開始完全沒有接觸過智慧銀醫的工作內容。但是當時任務已經下達，要求他負責醫院智慧一卡通設備實施，從通訊行業轉到了IT行業，一進到公司馬上接手一家三甲醫院的實施，是一個非常艱巨的挑戰。他跨了專業，需要重新開始學習很多東西：醫院是一個跟民生連接非常緊密的地方，病人一多，醫院也慌，醫院催得緊，每天都抓他去開會，問項目進度；醫院升級系統都只有在非工作日時間，只有晚上或者下班時間弄；還要花大量時間學習接口的調試，熟悉醫院業務流程等，可憐的一點業余時間自己在網上找視頻學習，再反復實踐，為了加深印象，他放棄了照顧家庭的時間，回到家總看到的是兩個寶貝的睡臉，至于個人的娛樂時間？不存在的，沒有這種東西。說起3年前的一天，現在還記憶猶新，他第一次上電視，是連續沖刺三個晚上沒睡覺，第二天繼續頂著熊貓眼在醫院一體機前奮斗時，被現場的記者抓住，要他扮演一體機使用熱心群眾，接受電視臺采訪~

就這樣，彭志超一心撲在工作上，不斷虛心請教廠家工程師，從接到第一家醫院任務手忙腳亂到現在能判斷一體機上絕大部分BUG的原因，并進入系統比較準確的定位故障，并獨立處理70%以上的小故障和常見問題，他才覺得，之前所有的付出都是值得的。

呂琦、劉少拓 |?培訓生_HIS研發技術人員

劉少拓和呂琦，是同一天進入公司，同一天通過考核，同一天破格從培訓生轉正正式員工，真正是秤不離砣，糖黏豆一對。

他們倆剛進入公司的狀態是這樣的，基本具備課本上的理論知識，沒有實際操作能力，但是兩個小伙子上進意愿強烈，對個人的價值有執著的追求。公司看中他們的潛力和態度，安排他們到公司的合作伙伴、一家500強公司的項目組里面去學習，當培訓生。

剛到項目組時，項目組中大咖和前輩們每天工作安排很緊湊，沒人專門教他們，而他們由于所學專業跟現在的工作方向不同（JAVA程序員參與到C#編寫綜合管理系統中）對于編譯軟件（Visual Studio）不熟，項目成員對于他們的信任度也不足，一時間只能做一些簡單的系統操作和跑腿培訓打雜的工作。

但是強烈的求知欲使他們并不滿足于現狀，別人花一倍的時間，我就花三倍五倍甚至十倍的時間，在接觸初期如饑似渴的閱讀代碼和學習Visual Studio編譯工具的使用，項目組交辦的工作，盡心盡力做到極致，別人不愿意做的工作，二話不說就扛起來，隨著時間的推移，半年多時間的不懈怠、勤跑腿、善用嘴，現在的他們不僅取得項目組同樣的代碼權限（要知道，這可是一個軟件人員的“最高榮譽”）；還熟悉了醫院的整套運作流程；按照醫院各科室提出的統計要求，使用PL/SQL編寫各類報表，方便各科室統計數據，從培訓生，到現在能對門診、住院部醫護人員進行培訓，能通過后臺解決問題。在醫院的醫生站、病案室、信息科獲得了各科室的認可和肯定。

他們說：邁聯科技在柳州來說是個很好的工作平臺，我身為邁聯人很自豪。在我的實際工作中，接觸到了東軟、華為、騰訊這樣全國知名的大型公司，接觸到了以前想也沒想過、見也沒見過的框架。在項目中接觸到了很多專業性的設備，使我有了更多提高的契機。